تدوین استراتژی های سازمانی به کمک منطق شهودی

در فرآیند برنامه ریزی استراتژیک کلاسیک که شامل سه مرحله ی 1-تدوین استراتژی ها 2- اجرای استراتژی ها3- ارزیابی استراتژی ها است. تدوین استراتژی که اولین مرحله چارچوب تصمیم گیری استراتژیک است اهمیت خاصی برای استراتژیست ها دارد تا بتوانند استراتژی های جذاب خود را شناسایی، ارزیابی و گزینش نمایند. در این تحقیق کوشیده می شود که از طریق تصمیم گیری چند معیاره ی فازی ، استراتژی های یک سازمان را تدوین و میزان برتری هر کدام از استراتژی ها را بر استراتژی دیگر به صورت کمی مشخص نمود و برای مراحله ی بعدی برنامه ریزی استراتژیک یعنی قسمت اجرای آن رتبه بندی نمود. ابزارهای منطق شهودی و به ویژه تصمیم گیری چند معیاره ی فازی که دراین تحقیق مورد استفاده قرار می گیرند شامل madm گروهی فازی برای تدوین استراتژی های ماتریس swot است و ابزار دیگر استفاده از روش ahp فازی برای تدوین و انتخاب استراتژی های ماتریس spaoe است. دو ماتریسswot و spaoe نقش کلیدی در تدوین استراتژی های سازمانی به صورت کلاسیک خواهند داشت که در این تحقیق ضمن بر شمردن محدودیت ها و موانع آنها به دنبال ارایه یک مدل تصمیم گیری چند معیاره ی فازی برای انتخاب و تدوین استراتژی های سازمانی خواهیم بود.